案例总结

银行一体化运维项目的价值不仅是运维技术的提升，重要的是整个组织对于运维管理方式的飞跃，这背后必须有破除部门墙和数据井的决心，驱使其愿意举数据中心之力来提升运维数据底座能力，在功能规划中为跨部门协作移除边界，做务实的智能化设计，同时为日常运维管理职责做了更明确的分工，最终达到AlOps赋能运维事务的目的。